並列化フレームワークの要件

1.有用性がある

2.ずじができる

3,語呂合わせができる

4.権威づけができる

5.認知限界の範囲で収まる。

1.について

ヒトモノカネというフレーム

生産要素としての人的資源(ヒト)、原材料(モノ),投資(カネ)を突っ込んで付加価値を与え、アウトプットを算出する。それを販売してカネに変えていく。

→情報、技術は？とか。

確かに必要だが、経営資源を考えるときは、これが基本になる。

逆に、戦略の5p→パースペクティブ(企業のビジョン).プラン(経営計画),プロイ(相手を出し抜く戦略),ポジション(市場における位置づけ),パターン(実際に行われた行動パターン)

という5つの類型は、経営戦略論の整理としては使えるが、ビジネスの現場では活用されにくい。