並列化フレームワークの要件

1.有用性がある

2.ずじができる

3,語呂合わせができる

4.権威づけができる

5.認知限界の範囲で収まる。


1.について

ヒトモノカネというフレーム

生産要素としての人的資源(ヒト)、原材料(モノ),投資(カネ)を突っ込んで付加価値を与え、アウトプットを算出する。それを販売してカネに変えていく。


→情報、技術は？とか。

確かに必要だが、経営資源を考えるときは、これが基本になる。


逆に、戦略の5p→パースペクティブ(企業のビジョン).プラン(経営計画),プロイ(相手を出し抜く戦略),ポジション(市場における位置づけ),パターン(実際に行われた行動パターン)

という5つの類型は、経営戦略論の整理としては使えるが、ビジネスの現場では活用されにくい。


その他の分類

a.対象物が2つの場合

二項対立

→善と悪、定量と定性、理想と現実、主観と客観

→ある言葉が浮かんだときに、その対義語がすぐ浮かぶようならおk


b.対象物が3つ以上な場合


一筋縄でいかない。3c,4pなど、フレームワークはこれにあたる。

「5つの〇〇」「7つの△△」などもこのゾーン。

1.並列化思考の例

何を並列とみなすか、についての6つの切り口

1.事実による

ex.オトコとオンナ。縦とヨコ。

3つ以上でも、東西南北、春夏秋冬、英数国、47都道府県など。


2.法則による

ex.速度＝距離÷時間

→公知より、距離時間の並列は担保される。


他には、会計、財務などの定量性のある法則。ex.売上高と利益、資本と負債、リスクとリターン、あるいは製造原価三要素(材料費、経費、人件費)など。